Tu negocio está en marcha, sientes que podrías atender a más clientes e incluso explorar nuevas líneas de negocio, pero ves que se te van las horas en tareas recurrentes que no aportan valor directamente a tu producto o servicio.
Tal vez has perdido oportunidades de negocio o clientes porque técnicamente algo no funcionaba de forma correcta. Por ejemplo:
Puede que hayas oído hablar de ciertas herramientas que pueden facilitarte la vida, pero no tienes ni idea de cómo ponerlas en funcionamiento o quizá ni siquiera sabes si esas herramientas serían las adecuadas para tu negocio.
O, simplemente, no te atrae la parte técnica.
Dedícate a seguir vendiendo y dar el mejor servicio a tus clientes.
Yo me encargaré de salvaguardar esa parte técnica para mejorar
la eficiencia de tu negocio.
Con esto no solo mejorará el funcionamiento interno, también optimizarás tus procesos y seguramente la atención al cliente.
Y estas tres cosas son claves para que un negocio sea sostenible, tenga futuro y no pierda oportunidades de seguir creciendo.
Puedo darte apoyo técnico en:
Puedo ayudarte porque he trabajado durante años como Controller de gestión en grandes empresas y, si algo hay que tener claro para conseguir una empresa consistente, es que no aprovechar bien el tiempo acaba implicando perder dinero.
Mi objetivo, además de ayudar a emprendedores y pymes a que sus negocios sean más rentables, también consiste en mejorar los procesos internos para maximizar su eficiencia.
Es decir, tener una gestión interna bien atada para no incurrir en costes de oportunidad, pérdida de tiempo o dinero.
Ni que tu proyecto pueda hacer aguas en cuestiones como la atención al cliente o cualquier otra cosa que pueda interferir en tu imagen de marca o la satisfacción del cliente.
En el entorno digital hay muchas opciones en las que apoyarte para que mantengan tu empresa en marcha mientras tú te dedicas a otras cosas, por eso me certifiqué como Mecánica Digital.
Ahora puedo darte la solución que mejor se adapte a las necesidades de tu negocio para que puedas invertir tu tiempo en lo que consideres más oportuno, mientras ofreces el mejor servicio para tus clientes.
Mi forma de trabajar es totalmente personalizada para adaptarme a las casuísticas de tu negocio.
Para hacerlo sencillo vamos a pasar por diferentes fases:
Formación práctica + documentación (vídeo y/o texto) para que puedas ser autosuficiente con tus herramientas digitales.
Recuerda qué puede pasar si tu negocio no es eficiente…
Todo está en marcha, pero te sientes desbordada con un montón de tareas que te roban tiempo y energía.
Esto te puede generar mucho estrés, frustración e incluso culpabilidad porque estás bloqueando el crecimiento de tu negocio.
En teoría te va bien, pero para que ser realmente eficiente y que los beneficios crezcan, tienes que mejorar la productividad de tu negocio y optimizar procesos. Si todo depende de ti, cualquier contratiempo puede ser un gran dolor de cabeza.
Sabes que existen herramientas para simplificar tus procesos. Ya no te verás agobiada por ese email que tienes pendiente.
Te gustaría tener un sistema de trabajo que te permita estar segura de que todo funciona en tiempo y forma.
Quieres que todo funcione bien, pero la parte técnica es algo que te tira para atrás o no quieres invertir tu tiempo en eso.
Crees que tu negocio ya funciona a pleno rendimiento.
Te da igual perder oportunidades por estar ocupada con gestiones cotidianas.
Te encanta lo técnico y/o no te importa invertir horas y horas en aprender a configurar los sistemas por ti misma.
«Fue como agua de mayo porque estaba bastante agobiada. Lo entendió todo muy rápido, muy fácil. Ella se implicó con las herramientas. Incluso innovamos con herramientas nuevas, ella se preocupó de buscar información y configurármelo todo, de revisar las cosas»
Sandra Fernández | Project Manager
www.sandrafp.com
«Cuando cree mi primer taller y lo quería lanzar online, me di cuenta de que no sabía cómo hacer una página de pago.
Iris me hizo esa página y pude difundir mi taller. Estuvo pendiente durante todo el proceso para resolverme cualquier dificultad»
Paloma Moraza| Enfermera
https://subscribepage.io/2e31Ea
«Tenía que lanzar un reto y me faltaba modificar y generar otra pasarela de pago.
Iris me quitó el dolor de cabeza y me permitió, aparte de generar ingresos, llegar a muchas personas para transformar su vida»
Gabriela Contreras | Terapeuta
www.gabrielacontreras.com
Este es un servicio totalmente personalizado, por lo que solo trabajo en unos pocos proyectos al mes para poder centrarme en dar el mejor servicio.
Para poder elaborar un presupuesto ajustado a las necesidades de tu negocio es fundamental que nos sentemos para que me cuentes en qué punto estás, veamos juntas cuáles son las necesidades, incluso prioricemos y, en función de eso, nos pongamos en marcha.
Reserva tu sesión cuanto antes para aprovechar la oportunidad.
Yo también estoy deseando empezar, así que sigue los siguientes pasos:
1. Reserva una reunión inicial para contarme los detalles de tu proyecto y resolver cualquier duda que tengas sobre el servicio.
2. Una vez que hayamos desgranado las necesidades de tu negocio, te enviaré una propuesta.
3. Nos ponemos en marcha, una vez realizado el pago del 50%, para que disfrutes de más tiempo libre sin que tu negocio se resienta.
El presupuesto lo abordaremos en función de las necesidades concretas de tu negocio. Por eso es importante fijar una reunión inicial para conocer su situación y, basándonos en las herramientas más adecuadas, fijar las tarifas correspondientes.
¡Es hora de impulsar tu negocio!
Si tienes alguna dudas más, escríbeme a hola@soyirislopez.com y te responderé lo antes posible.
