Ya has iniciado tu negocio, has empezado a vender y estás feliz por esa parte porque estás obteniendo resultados…
Pero, una vez pasada la euforia de esas primeras ventas, a lo mejor empiezas a notar que trabajas un montón de horas, pero sientes que la cosa no acaba de despegar porque el dinero que te está generando el negocio no renta lo suficiente y no ves beneficios.
Eso quiere decir que por algún lado se te está colando el dinero. Ahora hay que averiguar en dónde.
Hasta ahora lo has hecho todo bien, te has centrado en ofrecer tu valor, pero te has olvidado de una parte fundamental para asegurar el éxito y la viabilidad de tu negocio, que es la gestión empresarial y el estudio de la rentabilidad:
Te ayudaré a descubrir por dónde estás perdiendo dinero y a mejorar tu balance entre ingresos y gastos.
Puedo ayudarte porque durante años he trabajado como Controller de gestión en grandes empresas. Por lo que sé perfectamente cómo funcionan por dentro y estoy acostumbrada a estas cosas.
Ahora que estoy en el entorno emprendedor, soy consciente de que, incluso, a las grandes empresas les cuesta tener atado esto, por eso también resulta complicado para aquellos que estamos construyendo nuestro propio negocio.
Y créeme, tanto grandes como «pequeños-grandes» negocios suelen incurrir en los mismos errores: no controlan sus costes y la vorágine del día a día les lleva a entrar en una rueda de hámster que les impide tener tiempo suficiente para dedicarle al análisis interno de su gestión.
Esto es lo que te está llevando a perder dinero.
Vendes tus servicios, estás feliz con ello, pero ahora, debes dar el paso hacia la sostenibilidad, para que además de vender, también puedas disfrutar de la vida que te mereces y por la que tanto estás luchando.
Empiezas con toda la ilusión, pero llega un punto en el que tienes que abordar la gestión empresarial. No solo la prestación del servicio, captar clientes, darte a conocer…
Pero en algún momento, ya sea porque lo abordas directamente o porque buscas a alguien que sea especialista, necesitas tener esto bien atado para no tener sorpresas, no ahogarte o incluso no tener un techo demasiado bajo. Porque puede ser que incluso te puedas morir de éxito, es decir, vendes mucho, pero no es sostenible porque la rentabilidad no compensa el esfuerzo que supone poner el emprendimiento en marcha.
Te presento mi propio método totalmente personalizado para adaptarse a las casuísticas de tu negocio.
Para hacerlo sencillo vamos a pasar por diferentes fases:
Al finalizar sabrás:
De este modo, siempre podrás saber el estado de salud de tu negocio.
La inversión que necesitas para hacerle esa radiografía a tu negocio y saber
en qué punto está ahora mismo es de 636 €
Si quieres que nos pongamos en marcha, agenda una sesión para evaluarlo.
4 reuniones 1 a 1
Implantación de proceso de seguimiento de ingresos/gastos
Formación práctica
Dashboard para que lleves la evolución de tus indicadores
Soporte durante todo el proceso
Recuerda que no tener en cuenta la rentabilidad de tu negocio puede llevarte a…
Que te metas en el agujero de vender, vender, vender sin ver el resultado de todo ese esfuerzo…
Esto te puede desmotivar, incluso te puede llevar a desconectar de tu propio negocio, a sentir estrés y frustración porque tu trabajo no se ve recompensado, a sentir que hay algo que estás haciendo mal…
Si no eres consciente de por dónde se te está colando la pasta, si estás vendiendo por debajo de tu precio, si incurres en cosas que no son rentables… A lo mejor la fecha para tener que cerrar el chiringuito está más cerca de lo que tú crees.
Porque tu día tiene un límite, incluso aunque te pongas a trabajar las 24 horas.
Tu esfuerzo no se ve reflejado en tus resultados económicos.
Te abruma ver tu cuenta del banco al final de cada trimestre.
Quieres ponerle solución a ese dinero que se te escapa.
Consideras que tienes la gestión de tu negocio controlada.
Te da igual saber cómo mejorar tu cuenta de resultados.
Quieres conseguir resultados sin compromiso ni dedicación.
«Además de abrumada y perdida, me encontré con que había que hacer un montón de tareas, además de mi trabajo como terapeuta… Iris me ayudó a tenerlo todo planificado para facilitarme mucho más el trabajo.
Realmente ha sido un empujón, una ayuda, una guía»
Begoña Tormo | Terapeuta
www.btormoaguilar.com
«Empezaron a desbordarnos las tareas administrativas y la gestión… Desde que encontramos a Iris todo ha ido sobre ruedas. Hemos podido recuperar cierto orden y tener tiempo libre»
Julio Madrigal y Sara Bañón | Ibions
www.ibions.com
«Gracias a empezar las sesiones con Iris conseguí organizarme mucho mejor y comprometerme conmigo misma. Ella es una persona con una gran capacidad organizativa y muchos conocimientos que te ayudan muchísimo a poner orden en tu negocio»
Nia Reche | Tarot coach
Solo trabajo con 3 negocios al mes para garantizar la máxima calidad de esta auditoría, por lo que, si realmente quieres transformar tu negocio y optimizar su rentabilidad, te recomiendo reservar tu sesión cuanto antes para aprovechar la oportunidad.
Te puedo garantizar que contratando este servicio conocerás en qué punto se encuentra tu negocio, por dónde entra y sale el dinero y te daré herramientas para que puedas controlar su evolución.
Pero depende de ti llevar a cabo el seguimiento correspondiente para que tenga éxito cuando hayamos finalizado.
Este servicio supone una inversión de 636 €.
Y sí, digo inversión porque vas a recuperarlos si llevas a cabo las medidas propuestas.
¡Es hora de impulsar tu negocio!
Si tienes alguna dudas más, escríbeme a hola@soyirislopez.com y te responderé lo antes posible.
